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南昌現代外國語學校校長

楊端煌，南昌現代外國語學校總校長，江西教育學院教育管理專業畢業，學士學位，中學英語高級教師，從事公辦學校管理20余年，民辦學校管理9年，管理經驗豐富，他主政的學校多次被評為“優秀學校”。曾是縣級黨代表和人大代表。參與過多個省級教研課題研究，發表過多篇教育教學論文。

南昌現代外國語學校創建于1999年，是一所集小學、初中、高中為一體的寄宿制封閉管理的民辦學校，2010年被江西省教育廳評為省重點中學，2018年省教育廳普通高中評估為“優秀學校”，2019-2020年在市管民辦學歷教育年檢中評為“優秀等次學校”。經過20多年的發展，學校現有師生3200余人。在今年，由南昌市教育局審定為一批次重點高中招生學校。

步入新時代，順應人民群眾對優質教育的新期盼，學校以創建省級優秀民辦學校為辦學目標，堅持高品位、高質量、高標準、高服務的辦學要求，以質量求生存，以優質求發展，給學生以成就感，讓教師有責任感 ，讓家長有信任感，辦家長、學生優先選擇的民辦學校，創建優質均衡學校示范校。

方向引領航向。學校堅決執行黨的教育方針，堅持社會主義辦學方向，始終堅持立德樹人的根本目標，培養德智體美勞全面發展的社會主義接班人和建設者。

服務彰顯責任。家長為什么要多花錢選擇民辦學校？就是要求給予更好的教育服務和生活服務。所以學校始終堅持“三全”（全員、全時、全方位）教育理念，以招聘和培育優秀教師為高效的課堂服務提供保障；以選拔無私奉獻愛生如子的班主任為學生思想教育和家校溝通提供保障：以星級賓館管理標準為住校生服務，提供保障。學校以學生學習服務和生活服務為中心工作，讓學生吃好吃飽，睡好，才能更好地學習，健康地成長。學生宿舍4人間，上床下桌，帶衛生間洗刷間，空調、電扇熱水即賓館式住宿。學校食堂全新設備，菜品豐富，干凈衛生，酒店餐廳式管理模式。

管理出高質量。學校致力于建立一支勤政、高效、高素質的管理團隊，推行精細化管理模式，做到事事有人抓，人人有事抓。實行績效管理，推行排名文化，做到獎勤罰懶，做好做壞不一個樣。

嚴是一份愛，對學生的管理突出一個“嚴”字。學校制訂嚴格的管理制度，如嚴格的作息制度、請假制度、出入制度。學生的《一日常規》，讓學生知道一天什么時候該做什么，什么可以做，什么不能做。

隊伍建設是關鍵。學校將多措并舉建立一支德藝雙馨、愛崗敬業、熱愛學生、樂于奉獻、學科齊全的教師隊伍。學校擬聘請公辦重點高中富有教學經驗的名師優師來校任教，積極培養本校的名師優師，提高聘用教師門檻——研究生和江西師大畢業生。

為提升教師隊伍的整體實力，學校將進一步加強師德師風建設，健全嚴格的教師評價體系，提升競爭性和危機感，真正做到能者上，庸者下。民辦學校不以資歷論英雄，以業績為英雄，讓教師把學校當成家，把教書育人當作事業，而不僅僅是份掙工資養家糊口工作；把學生當成自已的孩子，去服務，去教育。

近幾年，學校的高考成績，無論是數量上還是質量上都在逐年上升，實現了“高分優出，低分高出”的辦學目標。學校將再接再厲，踔厲奮發，以深化教育教學改革為重點，把學校建成校風正、教風嚴、學風濃、管理嚴、服務優、質量好、品牌響、家長首選的優質民辦學校。

投稿人：雷杰能

投稿單位：院校管理部