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　　2月9日，聚仁堂集團(tuán)2月份月度工作總部在集團(tuán)總部會議召開。集團(tuán)董事長胡樂平、集團(tuán)財務(wù)審計部總監(jiān)李貴玲、副總監(jiān)王春英、集團(tuán)行政人力資源部總監(jiān)詹攀攀、集團(tuán)院校管理部總監(jiān)林霞、工業(yè)控股幼兒園負(fù)責(zé)人曾薇及所屬院、校、園負(fù)責(zé)人出席會議。

　　集團(tuán)院、校、園分別就各單位上月取得的工作成績進(jìn)行匯報。在認(rèn)真聽取完各單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，董事長胡樂平分別就各單位工作進(jìn)行總體部署。首先，就工商學(xué)院他要求，抓好新校園建設(shè)，建立新校園建設(shè)工作微信群，每天反饋工作進(jìn)度;營造良好校園氛圍。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，真正做到走出去，引進(jìn)來的辦學(xué)思想。其次，就現(xiàn)外象湖他要求，重抓品牌建設(shè)，多思考怎樣讓家長了解象湖學(xué)校取得的好的成績方式和方法，怎么讓社會認(rèn)可我們學(xué)校是南昌優(yōu)秀學(xué)校;抓好校園環(huán)境建設(shè)的同時，做好學(xué)校宣傳工作。最后，就現(xiàn)外迎賓他要求，迎賓學(xué)校個別招生人員沒有嚴(yán)格按照集團(tuán)頒發(fā)的統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，遭到家長投訴，望校領(lǐng)導(dǎo)引起重視，杜絕此類事件;加強校園文化建設(shè);中層管理水平要進(jìn)一步提高;教學(xué)質(zhì)量要重抓，小學(xué)多搞活動，培養(yǎng)有素質(zhì)、有氣質(zhì)的學(xué)生。最后，集團(tuán)行政人力資源部總監(jiān)詹攀攀、集團(tuán)院校管理部總監(jiān)林霞、工業(yè)控股幼兒園負(fù)責(zé)人曾薇及所屬幼兒園負(fù)責(zé)人開展幼兒園工作專項會議，詹攀攀總監(jiān)首先公布了幼兒園人事管理制度，為幼兒園員工應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)職等規(guī)范了流程與表單;其次各幼兒園負(fù)責(zé)人就如何打造幼兒園的品牌、幼兒園教學(xué)思路暢所欲言，相信通過此次會議增進(jìn)的凝聚力的同時，也為今后的工作提供了方向與指引。

　　會議上所提出來的問題都有合理化的分配解決，在各院校園點的共同努力下，望2017年院校園可以再上一個臺階。