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　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　為進(jìn)一步研究及深化集團(tuán)企業(yè)文化品牌建設(shè)工作，提煉總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)哲學(xué)，建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，推進(jìn)集團(tuán)總部管控服務(wù)升級(jí)，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，4月23日上午，集團(tuán)品牌文化部在江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一會(huì)議室組織召開了聚仁堂集團(tuán)企業(yè)文化品牌建設(shè)管理層研討會(huì)。集團(tuán)總部各部門總監(jiān)，集團(tuán)下屬各公司(院校)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人以及文宣工作責(zé)任人共21人出席會(huì)議并參與會(huì)議討論。

　　會(huì)議開始后，集團(tuán)品牌文化部總監(jiān)朱瑾詳細(xì)介紹了《集團(tuán)企業(yè)文化品牌建設(shè)實(shí)施方案(討論稿)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)。在介紹《實(shí)施方案》的過程中，朱瑾指出，企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。聚仁堂集團(tuán)文化是聚仁堂全體員工的文化，需要大家的共同參與，而發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是聚仁堂集團(tuán)文化建設(shè)的過程。在堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要起到帶頭作用，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

　　在談到集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，朱瑾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化不是從理論到理論的表述，而是看得見、摸得著、實(shí)實(shí)在在的理論工程。企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新重點(diǎn)是在精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)方面。我們要充分做好以研討會(huì)、講座等形式的企業(yè)文化提煉和總結(jié);做好貫徹落實(shí)公司新的價(jià)值觀的實(shí)施動(dòng)員大會(huì);做好集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)入、修正和落實(shí)工作;倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，鼓勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，從而提高整體素質(zhì)。朱瑾列舉了華為、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)例，生動(dòng)地分析了高效優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神背后所蘊(yùn)涵的先進(jìn)企業(yè)文化，指出不斷借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的重要手段。

　　與會(huì)人員對(duì)《實(shí)施方案》的總體思路表示贊同，同時(shí)提出了自己的看法及意見。集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理李國(guó)防在發(fā)言中說，聚仁堂20年的發(fā)展歷程，其實(shí)也是企業(yè)文化、品牌建設(shè)的20年，目前集團(tuán)已經(jīng)有了一定的企業(yè)文化積淀，但是由于產(chǎn)業(yè)板塊分散，各下屬單位沒有形成與集團(tuán)相統(tǒng)一、融合、協(xié)調(diào)的子文化和亞文化，建議做好企業(yè)文化載體工作。譬如，建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)手冊(cè)、企業(yè)之歌等，從而提升集團(tuán)員工認(rèn)同感和歸屬感。工商學(xué)院副院長(zhǎng)曠強(qiáng)軍指出，企業(yè)文化和品牌建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間的沉淀和積累，不可能一蹴而就，應(yīng)該考慮首先從物質(zhì)層面(VI)進(jìn)行豐富。現(xiàn)外象湖校區(qū)副校長(zhǎng)胡卓越表示，企業(yè)文化建設(shè)除了要喊口號(hào)，更應(yīng)該要采取實(shí)際的行動(dòng)，做實(shí)在的事。現(xiàn)外迎賓許貴早校長(zhǎng)認(rèn)為企業(yè)文化品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)有決心、有投入、有舉措。迪斯尼(園外園)幼兒園園長(zhǎng)劉小清則表示，作為幼兒園來說，幼兒園文化也很重要，但怎樣把幼兒園和集團(tuán)其他教育單位聯(lián)系起來，形成有“聚仁堂特色”的教育產(chǎn)業(yè)鏈，從而建立教育品牌是目前集團(tuán)教育單位可以考慮的問題。

　　隨后，參會(huì)人員圍繞企業(yè)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀、問題及根源等進(jìn)行交流和探討，從不同的視角、不同的方面介紹了各自單位的企業(yè)文化品牌建設(shè)現(xiàn)狀。集團(tuán)院校管理部總監(jiān)王銳指出，集團(tuán)已有一定的企業(yè)文化積淀，但相對(duì)一流的企業(yè)文化還相差甚遠(yuǎn)，建議從已有的文化基礎(chǔ)上完善激勵(lì)機(jī)制;作為集團(tuán)下屬的院校、幼兒園，在院校文化及品牌建設(shè)上應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身內(nèi)部的交流和對(duì)外學(xué)習(xí)交流。聚龍物業(yè)總經(jīng)理胡海斌則表示，聚龍物業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作相對(duì)集團(tuán)其他兄弟單位是比較落后的，主要原因是物業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，沒有很好的文化氛圍，其推行阻力較大。其他下屬單位如優(yōu)奇科技、聚仁堂藥業(yè)等單位代表也紛紛在會(huì)上發(fā)言，共同探討集團(tuán)企業(yè)文化及下屬單位子文化、亞文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題及根源。

　　會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)推舉并確定了以集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平為主任，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉堅(jiān)、集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉雁華為副主任，以及集團(tuán)總部各部門總監(jiān)、下屬單位第一負(fù)責(zé)人為委員的集團(tuán)企業(yè)文化品牌建設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)。同時(shí)，各部門、單位還推選了本部門、單位企業(yè)文化項(xiàng)目小組成員，作為集團(tuán)公司部門和下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助集團(tuán)公司和下屬單位負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)文化。會(huì)議確立了集團(tuán)品牌文化部作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，集團(tuán)行政人力資源部作為主要配合及協(xié)助部門，牽頭建設(shè)實(shí)施集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作。

　　通過研討，與會(huì)人員進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展所必需的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值和品牌建設(shè)有了較深刻的領(lǐng)會(huì)。未來的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化和品牌建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新文化及品牌建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。本次研討活動(dòng)為集團(tuán)公司正式啟動(dòng)企業(yè)文化品牌建設(shè)起到了有力的推動(dòng)作用。

　　(集團(tuán)品牌文化部)